綠葉集團召開1-5月經濟形勢分析會暨戰略研討會
5月28日,綠葉集團在一樓會議室召開了1-5月經濟形勢分析會暨戰略研討會。省供銷集團副總經理劉松,審計監察部經理兼和合生態監事會主席孫紅星等領導出席會議,綠葉集團領導班子,各業務部門、各子公司主要負責人等參加會議。會議由綠葉集團總經理王慶主持。
會上,集團財務審計部負責人通報了1-5月經濟運營管理情況,各業務部門、各子公司就重點工作、存在的問題、解決措施及下一步工作目標進行了匯報,分管領導給予一一點評。
綠葉集團董事長李方敏對1-5月工作進行了全面總結,對下一步工作做出部署。李方敏指出,1-5月各項工作平穩有序推進,取得了一定的成績。他強調,下一步工作重點從創新工作方法、風險防范、緊抓安全生產、強化管理制度等方面入手,一是要加強與政府對接,攻堅大型項目,保證項目的持續性;二是要防范企業內部風險,對合作公司加強管控;三是常態化抓安全生產,對在建項目全方位、全覆蓋進行質量巡查,確保安全質量無事故;四是對新成立的子公司加強財務巡查和指導;五是加強內部管理,特別是合同管理及費用列支的管控。
孫紅星指出,綠葉集團的變化有目共睹,重點工作成效突出,但仍有一些問題亟需解決。一是完善考核制度,規范考核辦法,促進企業發展;二是明確企業發展戰略,結合鄉村振興等開拓業務;三是加強品牌形象的關聯性,做到“項目在哪,品牌在哪”;四是強化管理監督和風險防控,利用網絡技術全過程、全方位遠程實時監督現場管理情況。
最后,劉松作了重要講話。他指出,綠葉集團順利推進了各項業務規范化建設進度,對于集團存在的問題、經營戰略等思考十分到位。就綠葉集團下一步工作提出明確要求,一是堅持問題導向,要敢于發現問題、善于分析問題,把問題作為研究制定政策的起點;二是優化資源配置,加快人才結構調整,發揮人才效能,做到人盡其才;三是完善考核激勵機制,持續提升管理水平,切實有效激發企業發展活力和實現員工的個人價值;四是要精心謀劃,進一步加強組織協調工作,完善食堂供應鏈體系,推進內循環工作;五是強化擔當,全力解決歷史遺留問題;六是圍繞省供銷集團核心發展戰略定位,提升綠葉集團核心競爭力。
張曹晗子 供稿