為建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系，激勵員工爭先進(jìn)位，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評估，合理分配價(jià)值，使企業(yè)考核工作規(guī)范化、制度化。綠葉公司通過召開專題會議、征求職工意見、邀請專家指導(dǎo)等方式，歷時(shí)2個月修改、完善，于9月下旬出臺了《綠葉公司績效考核管理制度》。

該制度出臺將進(jìn)一步規(guī)范公司考核辦法，為公司實(shí)現(xiàn)績效改革提供了有力支撐。今后，綠葉公司績效考核將采用定性與定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，并結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)行差異化考核。此次績效考核制度加大對職能部門量化工作的考核，加重對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營指標(biāo)和利潤指標(biāo)的考核；考核結(jié)果將作為員工提薪、晉升、年度獎金發(fā)放、表彰獎勵的重要參考依據(jù)。

完善制度，加強(qiáng)管理，綠葉公司將按照省供銷集團(tuán)統(tǒng)一部署，積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)推動公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

                                                                                                        (徐勝蘭供稿）